Aviation Experience
- 2011 – Present : President Director or CEO of CSE Aviation
- 2013 – Present : President Director of PT. PS. Solusi Integrasi
- 2007 – Present : President Commisioner of PT. CPE Indonesia, IT Solution Oriented Architecture (SOA) integrations of Consulting, Program and Equipment
- 2010 – 2012 : President & CEO of PT. Pacific Royale Airways
- 2008 – 2009 : President Director and CEO of PT. RIAU AIRLINE, Schedule, Air flight Chartered and Cargo Services
- 2005 – 2007 : President Director and CEO of PT. PELITA AIR SERVICES, Schedule, VVIP Chartered and Cargo Services (fix and rotary wing)
- 2001 – 2005 : President Director & CEO of PT. Abacus Distribution System Indonesia, Airline Reservation System and Global Distribution System
- 1977 – 2001 : PT. Garuda Indonesia, Chief of Los Angeles Garuda Technical Representative Office, Head of procurement, VP Corporation Information System, Senior advisor and assistant to President Director, VP Corporate System Support & Development
Education
- Master of Science Information System (MSIS), West Coast University, Los Angeles-USA
- Master of Management Information System (MMIS), West Coast University, Los Angeles-USA
- Bachelor Business Administration (BBA), West Coast University, Los Angeles-USA
- Economic Management, Universities Terbuka, Jakarta-Indonesia
- Technical Electronics, Trisakti University, Jakarta-Indonesia
Succses Story
SELAMA 40 TAHUN DIDUNIA PENERBANGAN
PT. Garuda lndonesia Airline, tahun 1977 – 2001
- Sebagai team project membangun Jet Engine Overhaul Shop
- Sebagai team Leader Automatic Testing Equipment Airbus 300-B4 FFCC, pertama di dunia (seperti Flight Control Computer, Flight Management Computer, Auto Trotle Computer dan Black box Computer-computer lainnya)
- Project Pindahan Maintenance Center dari kemayoran Airport ke cengkareng Airport
- Efisiensi pengadaan Spare Part pesawat dengan membuka Purchasing Office di Amerika, sehingga mempercepat TAT (Turn Around Time) Perawatan Pesawat dan menghemat Harga spare Part pesawat
- Sukses dalam memimpin Sale and Lease Back Engine-engine dan pesawat Airbus A300 melalui proses Badan Lelang negara
- Sebagai VP IT mengelola SITA Member Ship sehingga dapat di jadikan di Share SITA dan pada waktu SITA menjadi Comersial dan IPO, Garuda Mendapat cash 60 Juta USD
- Berhasil mengimplementasikan SAP dengan waktu yang tercepat di Dunia yaitu 9 bulan, biaya nya 1,2 jt USD sehingga menghemat lebih dari 10 jt USD yang (seharusnya 3 Tahun, biaya 12 Jt USD oleh Artur Anderson)
- Dengan adanya SAP (module FI, CO, HRD, Logistic, SD) membuat Laporan Keuangan yang tadinya untuk mengaudit perlu 2 tahun setelah tutup buku, sekarang menjadi REAL TIME ON LINE
- Dan dengan adanya Route Profitability Analisis dari SAP, setiap Route sebelum dijalankan dapat diketahui untung ruginya
PT. ABACUS INDONESIA (Direktur Utama), tahun 2001 – 2005
- Memperjelas fungsi MNC (Nasional Marketing Company), sehingga aspek-aspek yang tadinya services dipegang langsung oleh ABACUS pusat di Singapure diserahkan ke Abacus Indonesia, Fee untuk Abacus Indonesia naik
- Meningkatkan Market Share dari 65% menjadi 85%, dan menambah Booking Segment menjadi 200% dalam waktu 2 tahun
- Mengikat 10 travel Agent terbesar memakai system Abacus dengan kontrak jangka panjang yaitu 5 tahun,extended 5 tahun
- Melakukan Financial reengineering, sehingga dapat membeli Gedung sendiri yg tadinya hanya menyewa
- Menjadikan Abacus indonesia sebagai ONESTOP SHOPING bagi travel Agent maupun Airline-airline di Indonesia, dengan cara menambah product seperti Hosting, Communication Network, Back Office Application
PT.Pelita Air Services (Direktur Utama), tahun 2005 – 2007
- Menegosiasi Utang-utang sewa pesawat dari Debis yang sudah dilimpahkan ke pengadilan ABRITASE di Paris, dengan cara CEO to CEO talk (penyelesaian out of the Court), sehingga yang tadinya harus membayar 8 JT USD hanya membayar 1,3 JT USD
- Membuat New Spirit sehingga suasana kerja lebih Transparan, accountable dan kondusif.
- Melebur Difisi teknik Pelita dengan Anak perusahannya yang bergerak dibidang perawatan pesawat (PT. Indopelita Air Servises), selain mengurangi banyak cost juga menghilangkan dualisme tentang perawatan pesawat
- Menandatangani KKB dan CA disaksikan oleh Departemen Tenaga Kerja
- Melakukan ReOrganisasi dengan konsep Line Of Business
- Membuat Business Plan dan Road Map nya
- Menghitung ulang seluruh charter pesawat dan memperpanjang dengan harga yang sesuai sehingga seluruhnya menguntungkan
PT. RIAU AIRLINE (Direktur Utama), tahun 2008 – 2009
- Meningkatkan utilisasi pesawat dari rata-rata 3 jam sehari, menjadi 10 jam sehari
- Membuat Business Plan dan Road Map nya
- Menandatangani KKB dan CA disaksikan oleh Departemen Tenaga Kerja
- Re-Organisasi dengan melengkapi fungsi-fungsi kelengkapan BOD dan BOC sesuai dengan undang-undang PT dan ketentuan regulasi penerbangan yang disetujui Pemegang Saham
- Menegosiasi utang-utang Vendor, Sehingga membangun kepercayaan kembali yang tadinya harus bayar cash in advance dapat dibayar 1 bulan setelah FOB Pakan Baru
- Mereposisioning rute yang tadinya terbang banyak diwilayah luar Riau, menjadi mayoritas di wilayah kepulauan Riau, sehingga benar-benar menjadi benar penghubung wilayah Riau dan sekitarnya sesuai dengan keinginan pendirinya
PT. PACIFIC ROYALE AIRWAYS (Direktur Utama), tahun 2010 – 2012
Membuat AIRLINE dari NOL sampai TERBANG (From Zero to Flight) al sebagai berikut;
- Estabilishing suatu entity Perseroan Terbatas. Dengan nama Pacific Royale Airways sampai mendapatkan SK MENKUMHAM, TDP, MPWP, Domisili, IUT, dan BKPM
- Mempersiapkan Legal Documen Seperti; COM, CMM, FAM, AOM, ASP, SHM, DGM, OTM dan lain-lain
- MeRecrute key Personel seperti; COO, CMO, CASO, QC, QA, CHIEF PILOT, CHIEFT F/A, CHIEFT FOO maupun PILOT-PILOT and Cabin Crew
- Procurement Aircraft dan lease Aircraft sehingga memenuhi UU Penerbangan 2009 no.1
- Pengadaan perjanjian dengan supporting Vendor-vendor untuk dapat menjalankan suatu airline
- Merencanakan dan memonitoring pelaksanaan Aircraft Delivery, Aircraft Deregistration, Proofing Flight dan Emergency Evaluation Simulation
- Memanage Cash Flow agar sesuai dengan budget pada FS
- Estabilising system reservasi dan ticketing, system keuangan dan peraturan HRD dan CROPA (Crew Operating Planing)
- Menjadwalkan dan melaksanakan Penerbangan Perdana (First Flight)
PT. CSE AVIATION (President Director/CEO), tahun 2012- Present
Membuat Feasibility Study, Auditing, Analysis, Opinion mengenai aviation issues antara lain sebagai berikut;
- Auditing safety operation Aircraft dan AOC Holder untuk di sewa oleh CHEVERON
- Membuat Feasability Study untuk kemungkinan SERA (Astra Group) mengoperasikan Airline dengan memiliki AOC 121
- Membuat Business Plan Kalimantan Timur Airline
- Membuat Feasability Study dan Business Plan pengoperasian Sea Plane untuk Archipelago Airline
- Mengaudit IT Airport Angkasa Pura 1
- Feasability Study, Engineering Analysis and Operation Permit Processing untuk elevated Heli port Astra Tower, Sampoerna Building, Alfa Tower dan BNI Tower
- Membuat Feasability Study Implementasi SAP tahap ke 2 Angkasa Pura 1
Kommentarbereich geschlossen.