{"id":58,"date":"2012-12-07T02:56:51","date_gmt":"2012-12-07T02:56:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cse-aviation.biz\/?page_id=58"},"modified":"2023-08-24T08:57:33","modified_gmt":"2023-08-24T08:57:33","slug":"mr-samudera-sukardi-mmis-msis","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/?page_id=58","title":{"rendered":"Mr. Samudera Sukardi, MMIS, MSIS"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"responsive\"><a href=\"http:\/\/www.cse-aviation.biz\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/samudra-sukardi.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-348\" src=\"http:\/\/www.cse-aviation.biz\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/samudra-sukardi.jpg\" alt=\"samudra-sukardi\" width=\"770\" height=\"230\" srcset=\"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/samudra-sukardi.jpg 770w, https:\/\/www.cse-aviation.biz\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/samudra-sukardi-300x89.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 770px) 100vw, 770px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<p><strong>Aviation Experience<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>2011 \u2013 Present : President Director or CEO of CSE Aviation<\/li>\n<li>2013 \u2013 Present : President Director of PT. PS. Solusi Integrasi<\/li>\n<li>2007 \u2013 Present : President Commisioner of PT. CPE Indonesia, IT Solution Oriented Architecture (SOA) integrations of Consulting, Program and Equipment<\/li>\n<li>2010 &#8211; 2012 : President &amp; CEO of PT. Pacific Royale Airways<\/li>\n<li>2008 \u2013 2009 : President Director and CEO of PT. RIAU AIRLINE, Schedule, Air flight Chartered and Cargo Services<\/li>\n<li>2005 \u2013 2007 : President Director and CEO of PT. PELITA AIR SERVICES, Schedule, VVIP Chartered and Cargo Services (fix and rotary wing)<\/li>\n<li>2001 \u2013 2005 : President Director &amp; CEO of PT. Abacus Distribution System Indonesia, Airline Reservation System and Global Distribution System<\/li>\n<li>1977 \u2013 2001 : PT. Garuda Indonesia, Chief of Los Angeles Garuda Technical Representative Office, Head of procurement, VP Corporation Information System, Senior advisor and assistant to President Director, VP Corporate System Support &amp; Development<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Education<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Master of Science Information System (MSIS), West Coast University, Los Angeles-USA<\/li>\n<li>Master of Management Information System (MMIS), West Coast University, Los Angeles-USA<\/li>\n<li>Bachelor Business Administration (BBA), West Coast University, Los Angeles-USA<\/li>\n<li>Economic Management, Universities Terbuka, Jakarta-Indonesia<\/li>\n<li>Technical Electronics, Trisakti University, Jakarta-Indonesia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><strong>Succses Story<\/strong><br><strong>SELAMA 40 TAHUN DIDUNIA PENERBANGAN<\/strong><br><strong>PT. Garuda lndonesia Airline, tahun 1977 \u2013 2001<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sebagai team project <strong>membangun Jet Engine Overhaul Shop<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Sebagai team Leader <strong>Automatic Testing Equipment Airbus 300-B4 FFCC<\/strong>, pertama di dunia (seperti Flight Control Computer, Flight Management Computer, Auto Trotle Computer dan Black box Computer-computer lainnya) <\/li>\n\n\n\n<li>Project Pindahan <strong>Maintenance Center<\/strong> dari kemayoran Airport ke cengkareng Airport<\/li>\n\n\n\n<li>Efisiensi pengadaan Spare Part pesawat dengan membuka <strong>Purchasing Office<\/strong> di Amerika, sehingga mempercepat TAT (Turn Around Time) Perawatan Pesawat dan menghemat Harga spare Part pesawat<\/li>\n\n\n\n<li>Sukses dalam memimpin <strong>Sale and Lease Back<\/strong> Engine-engine dan pesawat Airbus A300 melalui proses Badan Lelang negara<\/li>\n\n\n\n<li>Sebagai VP IT mengelola SITA Member Ship sehingga dapat di jadikan di Share SITA dan pada waktu SITA menjadi Comersial dan IPO, Garuda <strong>Mendapat cash 60 Juta USD<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Berhasil <strong>mengimplementasikan SAP<\/strong> dengan waktu yang <strong>tercepat di Dunia<\/strong> yaitu 9 bulan, biaya nya 1,2 jt USD sehingga menghemat lebih dari 10 jt USD yang (seharusnya 3 Tahun, biaya 12 Jt USD oleh Artur Anderson) <\/li>\n\n\n\n<li>Dengan adanya SAP (module FI, CO, HRD, Logistic, SD) membuat Laporan Keuangan yang tadinya untuk mengaudit perlu 2 tahun setelah tutup buku, sekarang menjadi <strong>REAL TIME ON LINE<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Dan dengan adanya <strong>Route Profitability Analisis<\/strong> dari SAP, setiap Route sebelum dijalankan dapat diketahui untung ruginya <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>PT. <\/strong><strong>ABACUS INDONES<\/strong><strong>I<\/strong><strong>A <\/strong><strong>(Direktur Utama), tahun 2001 \u2013<\/strong><strong> <\/strong><strong>2005<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Memperjelas fungsi MNC<\/strong> (Nasional Marketing Company), sehingga aspek-aspek yang tadinya services dipegang langsung oleh ABACUS pusat di Singapure diserahkan ke Abacus Indonesia, Fee untuk Abacus Indonesia naik<\/li>\n\n\n\n<li>Meningkatkan <strong>Market Share dari 65% menjadi 85%<\/strong>, dan menambah <strong>Booking Segment menjadi 200% dalam waktu 2 tahun<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mengikat 10 travel Agent terbesar<\/strong> memakai system Abacus dengan kontrak jangka panjang yaitu 5 tahun,extended 5 tahun<\/li>\n\n\n\n<li>Melakukan <strong>Financial reengineering<\/strong>, sehingga dapat membeli Gedung sendiri yg tadinya hanya menyewa<\/li>\n\n\n\n<li>Menjadikan Abacus indonesia sebagai <strong>ONESTOP SHOPING <\/strong>bagi travel Agent maupun Airline-airline di Indonesia, dengan cara menambah product seperti Hosting, Communication Network, Back Office Application <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>PT.Pelita <\/strong><strong>Air <\/strong><strong>Services (Direktur Utama), tahun 2005\n&#8211; 2007<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Menegosiasi Utang-utang<\/strong> sewa pesawat dari Debis yang sudah dilimpahkan ke pengadilan ABRITASE di Paris, dengan cara CEO to CEO talk (penyelesaian out of the Court), sehingga yang tadinya harus membayar 8 JT USD hanya membayar 1,3 JT USD<\/li>\n\n\n\n<li>Membuat <strong>New Spirit<\/strong> sehingga suasana kerja lebih Transparan, accountable dan kondusif.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Melebur Difisi teknik Pelita<\/strong> dengan Anak perusahannya yang bergerak dibidang perawatan pesawat (PT. Indopelita Air Servises), selain mengurangi banyak cost juga menghilangkan dualisme tentang perawatan pesawat<\/li>\n\n\n\n<li>Menandatangani <strong>KKB dan CA<\/strong> disaksikan oleh Departemen Tenaga Kerja<\/li>\n\n\n\n<li>Melakukan ReOrganisasi dengan konsep <strong>Line Of Business<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Membuat <strong>Business Plan dan Road Map<\/strong> nya<\/li>\n\n\n\n<li> Menghitung ulang seluruh charter pesawat dan memperpanjang dengan harga yang sesuai sehingga <strong>seluruhnya menguntungkan<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>PT. RIAU AIRLINE\n(Direktur Utama), tahun 2008 \u2013 2009<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Meningkatkan utilisasi<\/strong> pesawat dari rata-rata 3 jam sehari, menjadi 10 jam sehari<\/li>\n\n\n\n<li>Membuat <strong>Business Plan dan Road Map nya<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Menandatangani <strong>KKB dan CA<\/strong> disaksikan oleh Departemen Tenaga Kerja<\/li>\n\n\n\n<li>Re-Organisasi dengan <strong>melengkapi fungsi-fungsi<\/strong> kelengkapan BOD dan BOC sesuai dengan undang-undang PT dan ketentuan regulasi penerbangan yang disetujui Pemegang Saham<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Menegosiasi utang-utang Vendor<\/strong>, Sehingga membangun kepercayaan kembali yang tadinya harus bayar cash in advance dapat dibayar 1 bulan setelah FOB Pakan Baru<\/li>\n\n\n\n<li>Mereposisioning rute yang tadinya terbang banyak diwilayah luar Riau, menjadi mayoritas di wilayah kepulauan Riau, sehingga benar-benar menjadi <strong>benar penghubung wilayah Riau dan sekitarnya sesuai dengan keinginan pendirinya<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>PT. PACIFIC ROYALE AIRWAYS (Direktur Utama), tahun 2010 \u2013 2012<\/strong><br><strong>Membuat AIRLINE dari NOL sampai TERBANG (From Zero to Flight) al sebagai berikut;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Estabilishing<\/strong> suatu entity <strong>Perseroan Terbatas<\/strong>. Dengan nama <strong>Pacific Royale Airways<\/strong> sampai mendapatkan SK MENKUMHAM, TDP, MPWP, Domisili, IUT, dan BKPM<\/li>\n\n\n\n<li>Mempersiapkan Legal Documen Seperti; COM, CMM, FAM, AOM, ASP, SHM, DGM, OTM dan lain-lain <\/li>\n\n\n\n<li>MeRecrute key Personel seperti; COO, CMO, CASO, QC, QA, CHIEF PILOT, CHIEFT F\/A, CHIEFT FOO maupun PILOT-PILOT and Cabin Crew<\/li>\n\n\n\n<li>Procurement Aircraft dan lease Aircraft sehingga memenuhi UU Penerbangan 2009 no.1<\/li>\n\n\n\n<li>Pengadaan perjanjian dengan supporting Vendor-vendor untuk dapat menjalankan suatu airline<\/li>\n\n\n\n<li>Merencanakan dan memonitoring pelaksanaan Aircraft Delivery, Aircraft Deregistration, Proofing Flight dan Emergency Evaluation Simulation<\/li>\n\n\n\n<li>Memanage Cash Flow agar sesuai dengan budget pada FS<\/li>\n\n\n\n<li>Estabilising system reservasi dan ticketing, system keuangan dan peraturan HRD dan CROPA (Crew Operating Planing)<\/li>\n\n\n\n<li> Menjadwalkan dan melaksanakan Penerbangan Perdana (First Flight)  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>PT. CSE AVIATION (President Director\/CEO), tahun 2012- Present<\/strong><br><strong>Membuat Feasibility Study, Auditing, Analysis, Opinion <\/strong>mengenai aviation issues antara lain sebagai berikut;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Auditing safety operation Aircraft dan AOC Holder untuk di sewa oleh CHEVERON<\/li>\n\n\n\n<li>Membuat Feasability Study untuk kemungkinan SERA (Astra Group) mengoperasikan Airline dengan memiliki AOC 121<\/li>\n\n\n\n<li>Membuat Business Plan Kalimantan Timur Airline<\/li>\n\n\n\n<li>Membuat Feasability Study dan Business Plan pengoperasian Sea Plane untuk Archipelago Airline<\/li>\n\n\n\n<li>Mengaudit IT Airport Angkasa Pura 1<\/li>\n\n\n\n<li>Feasability Study, Engineering Analysis and Operation Permit Processing untuk elevated Heli port Astra Tower, Sampoerna Building, Alfa Tower dan BNI Tower<\/li>\n\n\n\n<li>Membuat Feasability Study Implementasi SAP tahap ke 2 Angkasa Pura 1 <\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aviation Experience 2011 \u2013 Present : President Director or CEO of CSE Aviation 2013 \u2013 Present : President Director of PT. PS. Solusi Integrasi 2007 \u2013 Present : President Commisioner\u2026 <a href=\"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/?page_id=58\" class=\"read-more-link\">read more &rarr;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-58","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/58","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=58"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/58\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":949,"href":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/58\/revisions\/949"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cse-aviation.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=58"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}